Video: Wissensforum Karlsruhe

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Mein Vortrag beim Wissensforum von Speakers Excellence in Karlsruhe im Juni 2018.

Bessere Verhandlungsergebnisse: Immer. Du bist was Du verhandelst.

 

Captions

0:00Wolfgang Bönisch.0:16Ich habe ja auch eine Karte abbekommen.0:19Kein Ass.0:20Aber auch nicht die berühmte A-Karte.0:23Und damit…0:24ne super Ausgangsposition um erfolgreich zu verhandeln.0:301. September 2017 also noch gar nicht so lange her. Ich war Teilnehmer eines Theater Workshops in New York. Lee Strasberg Institut. Es war der dritte und letzte Tag unseres Workshops und wir standen alle gemeinsam auf der Bühne.0:47Schauspieler Tim stand im Hintergrund und lud uns ein zu einer Zeitreise.0:54Close your eyes and go back in time.0:57Schließe deine Augen und geh zurück in der Zeit.1:01Geh zurück zu einem Zeitraum als Du 6 bis 7 Jahre alt warst.1:06Und geh in den Raum, der dein Kinderzimmer war.1:10Ich stand da auf der Bühne mit geschlossenen Augen.1:14Ich war in diesem Raum.1:16Während uns Tim so durch diese Zeitreise moderiert hat stand ich da in meinem…1:22Raum der kein Kinderzimmer war und war völlig fassungslos, völlig konsterniert. Weil ich hatte diesen Teil vergessen so zwischen sechs und sieben Jahren.1:36Das war kein Zimmer es hatte noch nicht einmal ein Fenster. Es hatte eine winzige Dachluke. Es war eine kleine Kammer.1:46Ich könnte heute so beide Wände berühren. Und da standen zwei Betten an einer Wand.1:52Kopf an Kopf.1:53Zwei Betten.1:54Für vier Jungs.1:56Meine drei jüngeren Brüder und mich.1:59So sah er aus der kleine Wolfgang damals.2:03Wie kommt der auf die Bühne des Marilyn Monroe Theatre in New York.2:08Dieser Junge der die besten Chancen hatte nichts aus seinem Leben zu machen.2:14Denn diese Kammer war ja lange nicht alles.2:17Da waren Eltern, die mit diesen vier Jungs völlig überfordert waren heute würde man sagen erziehungsunfähig.2:23Da war ein Vater, der regelmäßig die Lohntüte versoffen hat.2:27Das gab’s ja damals noch wöchentlich bar ausbezahlt.2:32Gewalttätig war auch.2:34Ich war der älteste.2:36Ich war der Prellbock.2:38Und so habe ich verhandeln gelernt.2:42Du bist…2:43was du verhandelst.2:46Alles.2:48Auf diesem Lebensweg alle Entscheidungen die ich getroffen habe um heute hier zu stehen sind letzten Endes das Resultat von Verhandlungen.2:58Aber die vielen kleinen Dinge die wir verhandeln.3:02Und das fängt ja mit uns selbst an.3:07Wenn wir da irgendwo gefangen sind in einem Job, der uns kein Spaß macht. Wenn wir in einer Beziehung stecken, die schal geworden ist.3:16Dann sagt man immer so leicht hin als Tipp: Love it, Change it or Leave it.3:21Aber was bedeutet das denn letzten Endes.3:25Verhandle!3:27Bedeutet es. Verhandle darüber, etwas zu verändern und fange bei dir selber an.3:36Leave it.3:37Suche etwas Neues. Auch das ist eine Verhandlung. Erstmal mit mir selbst und mit all den Widerständen, die ich im Inneren dann so habe. Und da muss ich natürlich auch im Außen mit Leuten verhandeln um dahin zu kommen.3:50Teilnehmer fällt vom Stuhl.3:54Ohnmächtig wie man so sagt.3:57Dabei ohnmächtig also ohne Macht…4:02war der vorher.4:04Weil der war als Key-Account-Manager mal für genau diesen Kunden, von dem die andere Teilnehmerin berichtet hat, zuständig.4:10Und der hatte ein Trauma davon.4:13Posttraumatische Belastungsstörung.4:16Als Vertriebsmitarbeiter! Da frage ich mich, was laufen da für Spiele ab? Was hat der ausgehalten? Da kann ich nur sagen: Warum.4:26Warum tun wir uns das an?4:28Love it, change it or leave it. Also verhandle für etwas Besseres. Das wäre da dringend angeraten gewesen, damit der nicht dieses Traumas sich abholt, damit der weiter diesen Kunden betreuen kann und ich weiß aus Erfahrung dass das möglich ist.4:44Wenn man sich selbst ernst nimmt.4:49Ich habe mehrfach in meinem Leben den Beruf gewechselt.4:53Sonst stünde ich ja ja heute eher nicht hier, wenn ich Polizist geblieben wäre.4:57Ich habe das lebenslänglich des Beamtenstatus aufgegeben.5:01Was denken Sie, was ich da für Sperrfeuer gekriegt habe.5:05Ja Sie nicken: völlig bescheuert so was zu tun oder wie kann man Beamtenstatus wegwerfen.5:15Das kannst du ja nicht machen war noch die harmlose Variante.5:20Aber auch so Dinge wie: Du hast drei Kinder. Das ist völlig verantwortungslos.5:25Und auch die hämische Variante: Du und Vertrieb, da lachen ja die Hühner.5:30Lass das mal besser bleiben.5:34Natürlich hatte ich auch Selbstzweifel: Schaffst du das?5:38Kannst du das?5:40Ist das wirklich das Richtige mit drei Kindern?5:43Und typisch Schwabe.5:45Auch schon Haus gebaut mit Ende 20.5:49Ich bin den Schritt gegangen und ich habe ihn nicht einen Tag bereut.5:54Change it or leave it für mich war in dem Moment.5:57Weggehen aus dem was war die richtige Alternative.6:01Aber ich habe heftig mit6:04diesen äußeren Widerständen verhandelt. Ich habe heftig mit meinen inneren Widerständen verhandelt und dem was wir so Innerer Schweinehund nennen.6:14Der dann sagt…6:16Lass doch mal gut sein.6:18Kannst doch…6:19Kannst doch die 29 Jahre bis zur Pensionierung… das geht doch.6:24Und in der Verhandlung sitzt der neben einem.6:27und flüstert einem dann ein: „Jetzt gibt doch noch dieses Zugeständnis, ist so schönes Wetter draußen.“6:34„Gib ihr doch endlich den Rabatt dann kannst du an deinen Schreibtisch und endlich mal was vom Stapel abarbeiten.“6:41Das Blöde ist: am Schreibtisch sitzt er ja auch wieder hinter einem und sagt „lass mal gut sein“.6:46Man tut dann das Eine schlecht und das Andere gar nicht. Die Begrenzungen die ich da mit mir herum trage, die Glaubenssätze, was man so tut und man so nicht tut.6:59Diese Selbstberuhigung mit „man müsste mal“.7:03All das zahlt dann am Ende auf ein schlechtes Verhandlungsergebnis ein.7:08Ich frage mich dabei auch dieses „man müsste mal“.7:13Wer ist eigentlich dieser „Man“.7:17Also wenn ich sage „man müsste mal“, dann bin ich das garantiert nicht.7:21Dann ist das einer von Ihnen.7:25Das ist ja schon der erste Teil der Entschuldigung nichts zu tun.7:29Und „müsste“.7:31Konjunktiv. Müsste, könnte, würde sind die größte Hürde.7:37Also muss statt müsste, werde statt würde.7:41Und „mal“.7:43Oder ist „mal“ vielleicht am letzten Tag.7:47Also am letzten Tag des Lebens, wenn man nichts mehr aufschieben kann.7:52Also „Ich werde jetzt!“ statt „man müsste mal“.7:57Bessere Verhandlungsergebnisse sind möglich – Doppelpunkt Immer.8:04Das ist mein Glaubenssatz. Das ist ein sehr hilfreicher Glaubenssatz.8:10Aber man muss dafür etwas tun.8:13Ich muss mir selbst einen Wert beimessen. Ich muss mich selbst wertschätzen.8:19Und ich darf nicht auf dieses Spiel rein fallen mich auf die Knie zu begeben und wie meine schwäbischen sagt „Hugoles mit sich mache lasse“.8:30Gibt’s das im badischen auch.8:32Augenhöhe.8:34Wertschätzung mir selbst gegenüber.8:39Das können wir gleich mal gemeinsam machen: Stehen sie doch mal auf.8:43Und der Einstieg ist auf Augenhöhe gehen. Sagen Sie mal „Ich bin wertvoll.8:53Ich bin gut.“8:56Und jetzt machen sie Ihrem Nachbarn, Ihrer Nachbarin ein Geschenk und sagen Sie der oder dem: „Du bist wertvoll. Du bist gut!“ Ja küssen dürfen Sie auch.9:14Haltung Macht Verhandlungserfolg.9:18Eine adäquate innere und äußere Haltung gibt mir Macht über mich selbst in allen Verhandlungen.9:27Egal ob es darum geht, dass ich an einem Punkt in meinem Leben angekommen bin, wo ich mich entscheiden muss: Immer mehr vom Gleichen auch wenn es bescheuert ist ist dieses Gleiche. Gehe ich rechts rum, gehe ich links rum.9:41Wachse ich.9:43Zu einem vielleicht noch nicht so klar erkennbaren Ziel.9:48Aber auch wenn ich dann mal so nicht nur auf die Knie,9:53sondern so richtig.9:55auf die Fresse gefallen bin. Das soll es ja geben im Leben.9:59Halt ich mich jetzt da unten fest.10:02Oder sage ich.10:03Aufwärts geht’s wieder.10:06Rede mich nicht raus.10:08Man müsste jetzt mal wieder was ändern.10:10Legen Sie die Waffe jetzt bitte auf dem Boden.10:13Er hat sie auf den Boden gelegt. Ich bin rüber.10:15Habe ihn an die Wand gedrückt, so wie Sie das aus Krimis kennen.10:20Habe ihn festgenommen und irgendwann.10:23tauchte auch mein Kollege wieder auf.10:27Zum Glück erst danach weil was wäre passiert wenn der zwischendurch aufgetaucht wäre.10:38Du bist was du verhandelst. Ich stehe heute hier, weil ich in meinem Leben verschiedenste Dinge…10:45gut verhandelt habe. Weil ich immer bei „love it, change it or leave it“ eine Entscheidung getroffen habe und mich nicht mit „man müsste mal“ habe abspeisen lassen.10:54Du bist was du verhandelst und alles was du jemals sein oder haben wirst liegt in deiner Verhandlung.11:02Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

Mehr Nein sagen wagen

Mehr Nein sagen wagen

Mit einem Smarten NEIN die eigenen Interessen schützen und durchsetzen.

Transkript des Videos:

0:01Und dann noch ein Letztes.0:03Nein sagen. Mehr nein sagen wagen.0:06Das Nein…0:08schützt deine Interessen. „Wer es schafft auf kluge und geschickte Weise Nein zu sagen, kann alles erschaffen, was er sich wünscht und das vermeiden, was ihm nicht gefällt.“ Frei nach William Ury, einem der Autoren des sogenannten Harvard-Konzepts.0:24Und meine Metapher dazu ist:0:26Stecken Sie sich ein paar Nein-Münzen in die Tasche.0:30In die Hosentasche, in die Handtasche. So 7 bis 10 Münzen. 10 Cent Münzen…0:36Euro Stücke völlig egal.0:38Und mit jedem Nein, das Sie platzieren in der Verhandlung, kommt ein Nein in die andere Hosentasche.0:44Wenn Sie alle ausgegeben haben, dann war es ein richtig guter Job. Eine Technik noch dazu, nämlich das Smarte Nein.0:50Und zwar, das Smarte Nein ist ein Dreisatz: „Es ist mein Interesse, dass wir heute einen Vertrag schließen. Allerdings, was sie da anbieten, fordern,0:59oder wie Sie sich verhalten…1:01das werde ich auf keinen Fall akzeptieren.1:04Also lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie wir zu einer guten Lösung kommen.1:08Und der erste Teil „es ist mein Interesse, dass wir eine gute Lösung finden; dass wir heute zu einem Abschluss kommen“, das ist ja auswendig gelernt. Dann kommt das „Allerdings“ als Scharnier.1:18Dann sagt man einfach Nein zu dem was gerade anliegt: Angebot, Forderung, Verhalten, Unfairness – völlig egal und dann kommt wieder ein Standardsatz. Und den am besten auch mit einer großen Körperhaltung: „Dann lass uns doch mal gemeinsam schauen,wie wir eine Lösung finden.“1:26und tatsächlich wenn Sie mit einem Team verhandeln: umarmen Sie das ganze Team das da auf der anderen Seite des Tisches sitzt virtuell. Drücken Sie die an Ihre Brust und sagen sie gleichzeitig NEIN.

Aufrechte Haltung für den Verhandlungserfolg

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Mit aufrechter Körperhaltung die innere Haltung in der Verhandlung verteidigen.

Transkript des Videos:

0:00Zukünftiges Ich. Diese Störfeuer im Inneren. Dieses Teufelchen auf der Schulter, das mich zurückhält. Ein starkes Mantra aufbauen.0:08Es durch Körperhaltung in der Verhandlung verteidigen, wenn ich dann anderen gegenüber sitze.0:14Aufrecht sitzen auf den Sitzhöckerchen.0:17So aufrecht es geht.0:19Zwerchfell kann frei schwingen, wenn ich so sitze.0:22Und wenn ich das mal von vorne zeige: wenn ich so sitze, jetzt kann ich mit meinen Armen genau das gleiche machen wie im Stehen. Das heißt, ich kann auch mal sagen: „Nee, so nicht.“0:32Allein durch Körpersprache und die wirkt ja, das wissen wir ja.0:35Mir geht’s heute richtig schlecht.0:40Oh, mir geht’s heut so gut.0:42Wem glauben wir.0:44Dem Körper des Anderen.0:46Wenn ich eine starke Körperhaltung habe.0:49Wenn ich so eine offene gerade Sitzhaltung habe, was dann auch passiert ist: Ich vermeide Schutzhaltungen.0:56Was wir machen, wenn wir unter Druck kommen: wir schützen unsere Kehle weil da gehen ja die Raubtiere ran.1:02Wir halten die Hand vor den Mund und reden dann plötzlich ganz leise. Wir spielen dieses Härchen-Öhrchen-Näschen Spiel.1:09Es gibt dann diese kräftigen…1:11Selbstumarmungen. Bis hin, dass man dann so das Knie Richtung Kinn zieht und feste Burgen baut.1:19Und das gilt es zu vermeiden. Weil ohne jemals einen Kurs besucht zu haben über Körpersprache…1:24Ihr Gegenüber wird das Erkennen und er wird den Druck weiter aufbauen.

 

Autonom verhandeln oder Glaubenssätze bestimmen lassen?

Redner-Vortrag-Köln-12

Autonom verhandeln oder Glaubenssätze bestimmen lassen?

Transkript des Videos:

0:01Bin das ich.0:02Oder sind das diese Anteile von mir die mir einfach sagen: „Das kannst du nicht“, „Andere machen das auch so“, „Das hat noch nie funktioniert“.0:13Und dann komme ich mit Sicherheit…0:15wieder nach oben. Jeder von uns hat solche Situationen erlebt in seinem Leben.0:20Die Frage ist: was machen wir daraus?

 

Wer entscheidet, ob wir liegenbleiben?

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Verhandlungen an den Weggabelungen des Lebens.

Transkript des Videos:

0:02Und dann.0:04Da das Thema ja größer ist.0:06Als nur auf diese Geschäftsverhandlungen bezogen.0:10In den Verhandlungen die wir mit uns selbst führen, da geht es ja um all diese…0:16Weichenstellungen im Leben.0:18Da geht es um einen neuen Job. Da geht es grundsätzlich um die Entscheidung für einen neuen Job. Da geht es darum und all diese Tipps helfen dafür…0:26wenn man die auf diese Situation anwendet.0:29Also was sagt der Wolfgang in 5 Jahren, dass ich diesen Job, den ich hasse, weiter akzeptiere.0:36Und dann kriege ich eine neue Weichenstellung hin.0:40Diese Verhandlungen entscheiden darüber ob man immer mehr vom Gleichen macht.0:44Ob man etwas völlig Neues macht.0:47Diese Verhandlungen entscheiden darüber ob es aufwärts geht im Leben oder die entscheiden auch…0:54wenn wir wirklich so auf die Schnauze fallen.0:58Wer entscheidet eigentlich,1:00ob ich liegen bleibe oder wieder aufstehe?

Haltung aufbauen vor der Verhandlung

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Haltung aufbauen vor der Verhandlung und Haltung bewahren in der Verhandlung.

Transkript des Videos:

0:00Jetzt gilt es das Ganze noch in der Verhandlung auch zu schützen – rüberzubringen.0:06Wenn man da sitzt.0:08Das beste was man dann tun kann, ist tatsächlich: ich muss mir diese Haltung bewahren.0:14Und das Beste ist tatsächlich vor der Verhandlung irgendwo ein ruhiges Eckchen raussuchen und noch mal 2 Minuten so hin stehen.0:22Und wenn der Platz da ist und keiner zuschaut auch das Mantra noch ein paarmal aufsagen.0:28Wenn das aus irgendwelchen Gründen nicht geht.0:31Diese Körperhaltung geht auch.

 

 

Das Mantra für den Verhandlungserfolg formulieren

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Mit den richtigen Worten das Mantra für den Verhandlungserfolg formulieren. Wirkstark und in die Zukunft gerichtet.

Transkript des Videos:

0:01Und dann kommt: „Ich werde mein Verhandlungsziel erreichen!“ und das Verhandlungsziel so knackig wie irgend möglich definiert. Also: „Ich werde nächste Woche mit X 2 {f8dea42da66be5c696b20163abee10666f0931b8c1e700800884bd5d32eb0119} Preiserhöhung durchsetzen!“0:11Kein Vermeidungsziel nehmen, sondern ein Ziel „hin zu“ – wo es hingehen soll.0:17Das Ergebnis…0:18das man rausholen möchte. Nicht das, was man vermeiden möchte.0:24Der Anrufer sagen wir mal Herr Müller, der kriegt dann von mir den Auftrag dieses Mantra bis nächste Woche zu der Verhandlung, jede wache Stunde…0:33mindestens einmal,0:34in aufrechter starker Körperhaltung – um die Verbindung zwischen innerer und äußerer Haltung herzustellen. Siegerhaltung einnehmen: „Ich bin ein erfolgreicher Geschäftsführer! Ich werde mein Verhandlungsziel erreichen!“0:48Was damit einhergeht ist: die Stimmen im Ohr, die einem sagen, „das kannst du eh nicht das, muss man halt so akzeptieren“, die werden dadurch leiser. Weil dieses Mantra im Inneren lauter wird.0:59Damit geht man dann nicht mehr auf Knien in die nächste Verhandlung.

 

 

Ich bin. Ich kann. Ich werde.

Redner-Vortrag

Mit Selbstüberzeugung zum Verhandlungserfolg:

Ich bin. Ich kann. Ich werde.


Transkript des Videos:

0:00Der dritte Schritt ist.0:02Habe ich mich selbst auch lange Zeit schwer getan.0:05Ich habe dann gemerkt es funktioniert. Ich muss, gerade wenn diese so in Not sind, unter Druck sind.0:13Ich bin! Ich kann! Ich werde!0:18Diese Selbstvergewisserung.0:20Das einfachste was man tun kann ist, man lernt ein Mantra.0:24Ich bin ein erfolgreicher Geschäftsführer.0:27Ich werde mein Verhandlungsziel erreichen.0:32Und dann ersetzt man einfach den Geschäftsführer – jeder für sich mit: Ich bin ein erfolgreicher, eine erfolgreiche Jobtitel.0:42Solange.0:44Bis man es selber glaubt.0:47Wenn man das selber schon nicht glauben kann, nicht glaubhaft aussprechen kann: „Ich bin ein erfolgreicher Geschäftsführer“, dann hat man ein grundsätzliches Problem. Dann sollte man möglicherweise über einen Jobwechsel nachdenken.

 

 

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